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【鳳凰集運】職場潛規則:那些最有可能做領導的員工,大多具備這4個特質

2020-11-18  彪悍貓先生

    作者 l 懸崖上的貓 

    公眾號 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)

    我前公司有個同事,老王,他畢業後就進入前公司工作,一直幹了近17年,如今已40出頭,但依然還是個普通職員,沒有得到任何晉升機會。

    老王並非工作不努力,他一直在崗位上埋頭幹活,任勞任怨,經常都是早上第一個到公司,晚上又是最後一個走的,可是像老王這樣認真又努力的員工,到最後也不能成為管理層的領導。

    有一次聚會時,我問老王,你幹了這麼久了,難道就不想當領導,一直甘心當個普通員工,坐等90後甚至零零後來管你嗎?老王説,誰不想當領導啊,可自己天生就不是領導的材料,幹了這麼久連個組長都不是,又有什麼辦法呢?

    其實,對當領導這事兒,每個人都趨之若鶩,要是一個人説自己無意當領導,這個人要麼是城府太深,要麼是虛偽,可是,領導也不是隨隨便便就能當上啊,而且名額也有限,不可能做到雨露均沾。那麼,什麼樣的員工才最有可能當領導呢?

    01 領導者大都能看清,且善於把握職場形勢

    中國有句古話,一損俱損,一榮俱榮。還有一句俗話,一人得道雞犬升天。這都説明,站隊非常重要。你再有能力,但是看不清形勢,選錯了大樹,當你的上司升不上去時,你的仕途也會戛然而止。所以,能當領導的員工,一定是那種善於分析,洞悉形勢的人。

    在公司裏能看清並把握形勢,洞悉格局的人更容易得到機會。比如我有個朋友,他在公司時總跟着部門裏最早帶他的小主管混,可那個小主管,雖然技術不錯,但非常不會做人,和公司很多人的關係都不好,公司領導都不太待見他,所以他那個小主管在公司混了多年都是原地踏步,而且權力已經被下面人架空了。

    後來那位小主管被調到了其它分公司,我朋友就好像失去了大樹和依靠,工作很快陷入僵局,因為下面的同事經常對朋友玩小動作,而且領導也經常給他穿小鞋,上級相繼提拔了很多新人,也不提拔朋友,沒多久,朋友只能被迫辭職。

    所以在職場上,你想站穩腳步,想混得越來越好,甚至成為領導,一定要善於分析形勢,明白怎麼該和什麼樣的人打交道,該如何站隊或者保持中立很重要。

    02 人際關係好,尤其是和上級關係好的人,更容易當領導

    職場人際關係分三層,第一層是上級關係,第二層是平級關係,第三層是下級關係。玩轉這三層關係,上級有人拉,平級有人捧,下級有人推,職場之路才會順風順水。如果玩不轉這三層人際關係,當領導是很難的。

    在這三層關係中,和你上級領導關係好的一般更容易升職加薪。和上級是否具備良好的人際關係,是能否晉升的關鍵條件之一。

    作為下屬,絕對不能讓你的上級難堪,永遠保護自己的上級領導,事前彙報或警告,以免其在公眾面前出醜。更不能低估你的上級和競爭對手,高估讓你沒有什麼風險,而低估則可能讓你永遠失去獲勝的機會。

    領導崗位不僅要求你會做事,更要你會做人,情商高成為擔任領導的必備能力,通俗説就是會説話,會辦事。

    情商高的人遇到任何問題總能左右逢源,化解危機。情商高的人不僅對上級領導交代的事情辦得妥妥當當,關鍵還會把屬下哄得服服帖帖,總能把隊伍的人心凝聚起來。

    03 想當領導,你就要拿出結果和做出成績

    情商再高,人脈再好,但是沒有能力,做不出成績也是枉然。無論是國企還是私企,能力是提拔一個人非常重要的考核指標。不要認為國企提拔幹部都是靠關係,如果你這麼想,説明你的能力還不足以引起老大的興趣。

    現代企業,即便是許多國企,都面臨激烈的市場競爭。單位要提拔一個人做幹部,那個人也得具備過硬的實力才行。在人力資源管理中,績效是一個人提拔的重要指標,績效達不到優秀或者排名靠前,很可能連提拔的資格都沒有。

    像文章最開頭説的老王,雖然經常都能看到他的加班和任勞任怨,但上級的內心絕對是毫無波瀾,甚至有點想笑的,因為他的努力並不能產生超額的價值,而對於所有的上級甚至是董事會,都只會看業績、結果,他們只會為你創造的價值買單。

    而且現在管理層的選拔機制越來越透明,需要接受員工廣泛的監督,實打實的硬條件擺在那,你沒有實打實的硬核能力,提拔上去了也無法為單位做出貢獻,最終損害的還是單位的利益,這是金字塔頂的大老闆們不願意看到的。

    04 別以為能力強就能當領導,更重要的是善於展現和推銷自己

    再説起上面提到的前同事老王,他雖然工作上比較本分,工作積極主動又任勞任怨,但就是不太喜歡展現自己。

    比如某年公司有個提升主管的名額,當時跟老王一起競爭的還有另一個員工小張,小張是90後,特別愛表現,每次都主動跟總監説,這個項目或那個計劃,我能參與嗎?

    於是很多重要的工作機會,總監就都帶小張去了。而老王就只能在旁邊目送他們的背影,然後憤憤不平,明明自己之前參加過某些項目四五次了,有很多相關經驗,明明那個項目的技術是他最擅長的,有幾次還受到過客户的稱讚,為什麼不讓我參與?

    於是老王事後只會一味抱怨,覺得自己的能力沒有被認可,上級沒意識到他有多厲害,是他們的損失......

    其實,回頭去看當時的老王,他還真是自己活該!他不明白職場中越是高層級的人,注意力就越是高度稀缺的。雖然你的能力很強,你很牛逼,但是上級不知道你的能力,都是你的錯。你的能力能不能被發現,不是對方的責任,而是你的責任。

    老王什麼都去指望上級高層主動發現他的能力,這怎麼可能呢?其實展示自己的能力,也是你能力的一部分。前面説了,你要讓你的能力為公司產生價值,上級才會去為你“買單”,但光是這樣還不夠,更重要的是,你還要讓你的能力被上級、投資人、董事會、合夥人,甚至是下屬看見。

    不然,你的能力只有你自己知道,別人為什麼要為你沒有發揮出來的能力付費?別人為什麼要提拔你去當幹部?為什麼心甘情願讓你管?

    我們要明白,麻雀雖小五臟俱全,任何一個單位都是人才濟濟,假如你不知道如何推銷自己,就算你周圍到處都是伯樂又如何,誰知道你是千里馬呢?

    所以,在適當時候展現個人的能力,比如上級和你一起出差或者參與某個重要項目的時候,你要敢於發表個人觀點,讓那些重要人物注意到你的存在,並有可能為你的觀點所吸引,善於展現自己,才容易成為幹部的候選人。

    歡迎關注@彪悍貓先生,資深媒體人、設計師,從思維到技能,只寫最接地氣的逆襲乾貨,讓你一路逆襲!

    作者 l 懸崖上的貓 

    公眾號 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)

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